年內(nèi)超500家證券類私募注銷

2024-12-26 00:40:51 來源: 證券日?qǐng)?bào)

  在優(yōu)勝劣汰、進(jìn)退有序的常態(tài)化進(jìn)出機(jī)制基本形成的背景下,我國(guó)私募證券基金行業(yè)正由“量的平穩(wěn)增長(zhǎng)”向“質(zhì)的全面提升”邁進(jìn)。

  深圳市前海排排網(wǎng)基金銷售有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“私募排排網(wǎng)”)最新數(shù)據(jù)顯示,截至12月25日,年內(nèi)共有47家證券類私募基金管理人完成備案登記,較2023年的175家下降73.14%。

  從企業(yè)性質(zhì)來看,上述47家證券類私募機(jī)構(gòu)中,46家為內(nèi)資機(jī)構(gòu),僅寬立(上海)私募基金管理有限公司一家為外商獨(dú)資機(jī)構(gòu)。

  從管理規(guī)模來看,年內(nèi)完成備案登記的私募機(jī)構(gòu)中,小型證券類私募機(jī)構(gòu)占比超九成。上述47家證券類私募機(jī)構(gòu)中,管理規(guī)模在5億元以下的機(jī)構(gòu)達(dá)43家,占比為91.49%;管理規(guī)模在5億元至10億元之間的機(jī)構(gòu)有3家,占比為6.38%;管理規(guī)模在100億元以上的機(jī)構(gòu)僅1家,為國(guó)豐興華(北京)私募基金管理有限公司。

  在新證券類私募機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),沒有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力或存在重大違規(guī)行為的存量機(jī)構(gòu)則在逐步出清。

  私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截至12月25日,年內(nèi)注銷的證券類私募基金管理人已有503家,較2023年的729家明顯減少,降幅為31%。從歷史數(shù)據(jù)來看,2016年至今,證券類私募機(jī)構(gòu)的注銷數(shù)量累計(jì)達(dá)3926家。其中,2022年至今為證券類私募機(jī)構(gòu)注銷高峰期,依次注銷數(shù)量為582家、729家和503家,明顯高于其余年份。

  私募排排網(wǎng)理財(cái)師負(fù)責(zé)人孫恩祥對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“數(shù)據(jù)表明,在行業(yè)‘扶優(yōu)限劣’進(jìn)一步升級(jí)的背景下,‘偽私募’‘亂私募’加速出清,行業(yè)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化,證券類私募機(jī)構(gòu)進(jìn)入存量博弈階段!

  具體來看,小型證券類私募機(jī)構(gòu)的生存壓力愈加明顯。數(shù)據(jù)顯示,上述年內(nèi)注銷的503家證券類私募機(jī)構(gòu)中,管理規(guī)模在5億元以下的機(jī)構(gòu)共489家,占注銷證券類私募機(jī)構(gòu)總量的比重為97.22%;管理規(guī)模在5億元至10億元之間的機(jī)構(gòu)有7家,占比為1.39%;管理規(guī)模在10億元至20億元之間的機(jī)構(gòu)有6家,占比為1.19%;管理規(guī)模在20億元至50億元之間的機(jī)構(gòu)有1家,占比為0.20%。

  孫恩祥表示:“隨著監(jiān)管趨嚴(yán)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,小型證券類私募機(jī)構(gòu)由于投研能力不強(qiáng)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等,面臨更高的運(yùn)營(yíng)成本和市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)!

  數(shù)據(jù)還顯示,上述年內(nèi)已注銷的503家證券類私募機(jī)構(gòu)中,涉及“主動(dòng)注銷”的機(jī)構(gòu)最多,為255家,占注銷證券類私募機(jī)構(gòu)總量的比重為50.70%;“協(xié)會(huì)注銷”情況次之,有203家,占比為40.36%;另有“12個(gè)月無在管注銷”類型45家。

  對(duì)于“主動(dòng)注銷”類型占比最高這一現(xiàn)象,孫恩祥分析稱:“不少證券類私募機(jī)構(gòu)選擇主動(dòng)‘退場(chǎng)’,說明行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)自我凈化和優(yōu)化的過程,也反映出行業(yè)生態(tài)持續(xù)改善、機(jī)構(gòu)合規(guī)意識(shí)逐漸增強(qiáng)!

  孫恩祥同時(shí)預(yù)計(jì),私募證券基金行業(yè)進(jìn)入“存量時(shí)代”后,行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升,資源將逐漸向頭部機(jī)構(gòu)集中,“腰尾部”機(jī)構(gòu)則需扎實(shí)練好內(nèi)功,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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